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新金集团召开2020年半年 度总结表彰部署大会

2020-07-14 08:48 网站管理员
枝繁叶茂,欣欣向荣。7月10日上午9点,新金集 团在集团大礼堂召开了2020年半年 度总结表彰部署大会。

 
大会的 主要任务是全面总结2020年上半 年工作完成情况,安排部 署下半年工作任务,同时表彰先进,动员全 体干部员工进一步统一思想、坚定信心、明确任务、凝心聚力、奋发进取、为完成2020年全年 工作任务目标做出更大的贡献。
与会全 体人员佩戴口罩,在测量体温后,有序入场。

新金集团党委书记、董事长高万军,集团总裁总经理高扬,公司执行总经理、副总经理、技术专 家在主席台上就座,各部长、厂长、先进单位、优秀干部、先进工 作者及员工代表,共计700余人参加会议。

 
会议在雄壮有力、激奋人 心的国歌声中拉开帷幕。

 
会上,高扬总 裁总经理作了题为《继续抓好“强机制、定方向,抓细节、重核算,找差距、补短板,重引导、严落实”工作,再接再 厉将集团管控水平再上新台阶》的工作报告。

 
高总在报告中指出,2020年上半年,在董事 长的正确领导下,取得了以下成绩:1.紧抓疫情防控不放松,确保疫情防控、生产运营两不误。2.持续推 动员工操作技能提升,全面营造“比学赶超”的工作氛围。3.着力挖 潜规模效益增长点,基本完 成了上半年各项目标。4.深入强 化铁前指导方针及操作思路,提升铁前管理水平。5.不断提高“钢后求规模”能力,找到钢 后系统规模与成本,品种和效益的平衡点。6.积极开 展事故防控工作,将事故 由事后处理逐步转变为事前控制及预防。

 
会上,高总就2020年下半 年重点工作做了强调:
1.在生产方面,要以打造稳定、有序、受控、高产的 生产环境为核心,做好安全、设备、技术质量、能源、控事故、成本控制方面工作。2.在经营方面,要本着 一切以市场为中心,通过不 断调控采购节奏、销售节奏、库存大 小等来达到增效目的。3.管理方面,一是继 续按计划推行具有新金特色的核算管理机制,提高企业管理能力;二是继 续严抓疫情防控工作,为生产 稳定顺行提供稳定环境;三是继 续做好人员劳效提升工作;四是做 好各厂部绩效管理工作,采取逐 年增资增效的政策;五是加快人才引进、培养、选用工作。4.在环保方面,环保工作将继续围绕“五化”为主线开展工作,全面落实好C升B项目中各项要求。

 
会上,执行总 经理陈丹峰宣读了2020年下半 年生产经营计划。

 
万利公 司总经理史志强宣读了《2020年上半 年先进表彰决定》和2020年上半年先进名单。

 
在热烈的掌声中,集团党委书记、董事长高万军,总裁总 经理高扬以及高层领导团队向获得先进单位、优秀干部、生产标 兵等颁发奖励证书和奖金,并同他 们热情握手合影留念。

 
先进单位代表、优秀干部代表、生产标 兵代表依次上台表态发言。

 
会上,集团党委书记、董事长 高万军作了重要讲话。

 
高书记 总结了近两年来新金集团在环保工作上所取得的成绩,并分析 了新金当前所面临的形势。在各项管理上,高书记 分别作出以下要求:1.铁前降本方面,以高炉为中心,统一领导、统一行动,保障高炉稳定顺行。2.钢后提质方面,以市场为导向、向规模要效益、全员联动、灵活经营,发挥企业最大效益。3.生产辅助部门方面,围绕生产主线,抓好降 耗降废和吨钢降本工作。4.环保方面,持续提 升厂容厂貌和绿化水平,展示企业绿色、品牌形象。5.绩效管理方面,干部实 行轮值制和绩效考核制度,明确责任和考核依据,和薪酬紧密挂勾。6.战略方面,立足武安做好“大本营”,同时寻 找机遇和突破口,做好企业战略定位。7.后勤部门方面,精兵简政,向优秀部门看齐,打造敢打、敢拼、敢干、执行力强的团队。8.干部队伍方面,抓好干部作风建设,提高干部的全面性、管控力 度和带队伍能力,培养复合型人才。
 
高书记号召:新金的 生死荣辱和大家紧密相关,我们要 向标杆企业学习,向这次 评选出的先进集体、先进个人学习,持续发力,久久为功,新金的明天才会更好!
 
 
最后,管理副 总郝照阳要求大家认真学习、深入贯 彻落实会议精神;要狠抓落实,高标准 全力推进各项工作的顺利开展;按照2020年下半 年工作计划和目标,各单位要强化责任,及早安排部署,结合自身实际,将大会 上的目标任务迅速量化、细化,实化,分解落实到人,一层抓一层,一级抓一级,自上而下,不折不 扣完成目标任务要求,为新金 更好的发展奉献力量。

 
大会结束后,主席台 领导和先进人员合影留念。

 
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