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新金集 团柏明顿管理咨询项目正式签约

2019-12-03 09:19 网站管理员
11月27日上午,新金集 团和柏明顿管理咨询集团在新金集团举行了管理咨询项目合作签约仪式。柏明顿 管理咨询集团相关领导、资深专家,新金集 团总裁总经理高扬,新金钢铁公司、万利公 司高管以及相关厂部长参加了签约仪式。



在签约仪式上,钢铁公 司管理副总郝照阳首先对柏明顿领导、专家一 行表示热烈的欢迎,并对柏 明顿管理咨询集团所提供的管理咨询服务项目的主要内容作了简要介绍。郝总表示,本次管 理咨询项目涵盖范围大,预
期对新 金的经营管理水平提升、企业竞争力的提升、干部员 工整体素质的提升都具有非常重要的推动作用。希望双方通力合作,取得预期效果。

 
高扬总 裁总经理在致辞中指出,当前社 会经济和行业形势一直在发生变化,所以企 业管理创新的工作不能间断。各级干 部要抓住阿米巴经营管理模式内涵,结合实际主动思考,以变应变求不变,同时提醒
各级干部“跟不上新的时代,就要被动挨打,不换思想就得换人”。

 
高总提出:
1.阿米巴 经营模式是我们钢铁制造型企业的可靠保障,柏明顿提出的“分、算、奖”的方针 和多年来董事长提出的“划小核算单位、先算后干、绩效兑现”的思路如出一辙,需要柏 明顿专家引导大家向系统
化、具体化 和可操作性迈进。
2.阿米巴 模式可以改善新金当前目标不清晰,责任不明确,对市场不敏感,执行力 低下等各种问题,真正解 决企业当前的核心矛盾。
3.阿米巴 模式重在文化建设和核心价值观的培养。相信通 过柏明顿各位领导的帮助,新金团 队一定能够逐渐认识到新金的价值观是什么,从而真 正的营造出一个“我为企业创造价值,企业助我成就自我”
的良好、公平的工作氛围。
 
柏明顿 集团副总裁赵澄旻在会上发言。
他对新 金集团在管理上锐意进取,不断探 索创新的管理理念表示充分认可,并表示 将充分发挥专业顾问的理论积淀和实践经验,与新金共同努力,通过阿米巴经营
模式的导入,刷新经营哲学,划小经营单元,实行独立核算,员工多劳多得,使“人人都成为经营者”,实现企 业的可持续发展。
 


最后,双方在 现场人员的见证下进行签约。

 
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